2023年5月26日，筑邦公司2023年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議在六層會(huì)議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各中心負(fù)責(zé)人、員工代表共計(jì)30人參與。
會(huì)議伊始，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何莉莉女士就公司2023年度上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的比較分析，使得與會(huì)人員對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況有了初步了解。
在經(jīng)過(guò)短暫的點(diǎn)評(píng)與討論后，會(huì)議進(jìn)行到第二部分。由設(shè)計(jì)研究院、總師辦、營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心、開(kāi)發(fā)中心、工程管理中心、供應(yīng)鏈采供中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心負(fù)責(zé)人及代表分別就2023年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各中心負(fù)責(zé)人分別對(duì)各板塊工作情況進(jìn)行了分析與點(diǎn)評(píng)。
匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)行到第三部分，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)言。
設(shè)計(jì)研究院王希元院長(zhǎng)說(shuō)到，任職院長(zhǎng)一年，設(shè)計(jì)研究院已基本組建完成，建立了客戶(hù)渠道，承接了一系列知名度和影響力不錯(cuò)的項(xiàng)目，年度合同產(chǎn)值也已基本完成，雖然當(dāng)前市場(chǎng)低迷，但我們還是應(yīng)該充滿(mǎn)希望。
公司副總經(jīng)理王建豐說(shuō)到，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境不好，但還是要充滿(mǎn)希望，不要?dú)怵H。設(shè)計(jì)院的成立是筑邦新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，期待設(shè)計(jì)院能帶來(lái)更多的項(xiàng)目。同時(shí)豐富的上游資源也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，我們要利用好，增強(qiáng)項(xiàng)目中標(biāo)率，提升公司業(yè)績(jī)。
公司副總經(jīng)理馬輝說(shuō)到，這是我們新的管理團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)半年總結(jié)，帶來(lái)了新的理念和落地政策，組織也有了更多的活力。雖然上半年數(shù)據(jù)不理想，但大的環(huán)境亦是如此，所以下個(gè)半年在做好傳統(tǒng)工作的同時(shí)，還要有新的探索，激發(fā)新的活力。
我們還需要在在這個(gè)行業(yè)里進(jìn)行積淀，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，做企業(yè)，要有憂(yōu)患意識(shí)，法律意識(shí)，懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們要利用好現(xiàn)在的資源，把項(xiàng)目落地，練好內(nèi)功，在寒冬里活下來(lái)。
最后，公司總經(jīng)理劉洋進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
首先，鼓勵(lì)全員雖然上半年公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不太好看、市場(chǎng)低迷，但不能因此喪失信心與希望。
接著，重述了筑邦公司的企業(yè)定位：致力于成為行業(yè)設(shè)計(jì)施工雙一流企業(yè)、致力于成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織；
強(qiáng)調(diào)企業(yè)定位需要依靠商業(yè)模式落地。筑邦在延續(xù)發(fā)展（設(shè)計(jì)+施工&直營(yíng)+分銷(xiāo)）2+2盈利模式基礎(chǔ)上開(kāi)始嘗試涉足開(kāi)拓單體移動(dòng)建筑市場(chǎng)，希望開(kāi)辟第二業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線(xiàn)；
強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式要靠戰(zhàn)略規(guī)劃落地。筑邦把品牌與平臺(tái)的發(fā)展建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軸心位置，突出設(shè)計(jì)引領(lǐng)的重要性，積極推動(dòng)設(shè)計(jì)院的發(fā)展建設(shè)，用設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)包括施工在內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展，重視中建科體系各建筑院等上游資源，通過(guò)融入大院服務(wù)鏈體系突破自身市場(chǎng)端瓶頸，堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)移動(dòng)建筑的研發(fā)與應(yīng)用。近一年來(lái)，這些布局規(guī)劃在團(tuán)隊(duì)上下的共同努力下，均取得了肉眼可視的成效；
強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃要靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)落地。筑邦的組織架構(gòu)是以各中心（院、辦、事業(yè)部）為支點(diǎn)構(gòu)成，以營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程為重點(diǎn)，各板塊的體系建設(shè)及解決各板塊之間能量傳遞的關(guān)聯(lián)問(wèn)題至關(guān)重要，這塊是公司的短板，其優(yōu)劣將影響筑邦的未來(lái)，需要大家共同努力。
最后強(qiáng)調(diào)，筑邦有底蘊(yùn)、有資源、有規(guī)劃、有人才，要求全員抖擻精神、堅(jiān)信一定能夠走出困境讓公司變的更好！
最后，會(huì)議在傳統(tǒng)三擊掌中圓滿(mǎn)結(jié)束。
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